Карта сайта
10 января 2017, 11:11

Партия в лицах: представитель партпроекта «Управдом» Сергей Парфентьев

В рамках партпроекта "Управдом" Сергей Парфентьев проводит ликбезы для жильцов. После такого обучения наиболее активные граждане становятся общественными контролерами/ Фото из архива
В рамках партпроекта "Управдом" Сергей Парфентьев проводит ликбезы для жильцов. После такого обучения наиболее активные граждане становятся общественными контролерами/ Фото из архива
Координатор партийного проекта «Управдом» в Екатеринбурге Сергей Парфентьев в рубрике «Партия в лицах» рассказал, чем, на его взгляд, «Единая Россия» отличается от других партий

Мои друзья и просто знакомые  часто задают мне вопрос: зачем я вступил в партию «Единая Россия»?  Ответ на этот вопрос очень прост и, на мой взгляд, очевиден. Я в Партии, потому что вижу в этом прекрасную возможность реализовать себя, быть полезным, а не проживать жизнь «вхолостую». Вступив в Партию, я присоединился к единомышленникам, которые занимаются решением животрепещущих вопросов.

«Единая Россия» сегодня – единственная партия, которая динамично изменяется, не закостенелая и не ортодоксальная. Владимир Владимирович Путин всегда делал упор на то, что ротация внутри партии – это обязательное условие  и показатель того, что партия ориентирована на будущее и стремится к постоянному развитию. Кроме того, «Единая Россия» несет ответственность перед своими избирателями. Откровенно говоря, остальные партии делают свой политический капитал только на критике «Единой России», а значит, внутри них невозможна созидательная деятельность, и поэтому они мне не интересны.

Партийная работа для меня – это, прежде всего, работа, требующая конкретных действий и системного подхода. Именно благодаря такому подходу мы совершенствуем систему капитального ремонта. Напомню, летом 2015 года «Единая Россия» в рамках партпроекта «Управдом» взяла на контроль проведение капитальных ремонтов. В ходе партийных рейдов был выявлен  целый ряд системных ошибок. Среди них – выключенность из процесса планирования и проведения конкурсных процедур органов МСУ и управляющих компаний, привлечение неквалифицированных подрядчиков, несоблюдение сроков ремонтных работ, а также кадровые проблемы в самом Фонде. Была проведена серьезная «работа над ошибками». Результат – в 2016 году уже к началу декабря почти на 1700 объектах работы были полностью завершены, готовность оставшихся составляла более 90 процентов.

Ссылка для блогов